实验室管理注意事项及规划思想.得创得创实验室工程公司专业从事实验室管理注意事项及规划思想项目规划，设计，施工一条龙的工程公司，欢迎来电咨询：027-82289886

实验室设备是实验室建设和装修重要组成部分。那么如何管理好实验室设备建造所需的材料，下面得创Deiiang就为大家讲解一下实验室设备进入实验室现场如何保存管理：
1、实验室设备的准备工作：
(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料设备的品种、数量及进场时间，如属厂商送货，应与厂商联络拟定送货时间。
(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
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2、注意事项：
(1)不得影响正在施工的部位、准备进行施工的部位，避免反复搬迁，损材费工。
(2)选择较高的地势堆放。
(3)分类堆码，便于取用。
(4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
(5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
(6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
(7) 切实做好进场材料的签收工作，核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

1、加大对工作人员的监督审查力度，执行责任问责制度
实验室必须加强对工作人员的审计力度，在人员管理的过程中，管理者要落实每个人的责任，并且进行问责制，出了问题，直接找相关负责人解决。对于工作人员的质检报告，除了日常的现场检查外，还要定期实地抽查，确保数据准确。对于质检结果，应该层层把关，管理人员应该设立健全的奖罚机制，鼓励互相监督，通过奖罚晋升机制，调动员工的工作积极性。
2、加强质量管理队伍建设，提高监测人员专业性
为了确保员工的业务能力，实验室应该定期培训，不断提高工作人员的操作水平。检测实验室对于工作人员的业务水平要求是非常高的，但是这也并不意味着工作了就过关了。定期的培训不仅可以提高工作人员的专业水平，同时也能够让工作人员意识到质检的重要性，在培训的过程中，更加深入的了解自身的职能和责任。实验室应该对质检的工作人员做定期的考核，考核内容除了熟练的操作外就是职业素质和责任感。
3、构建质量风险预警机制，做好风险预防措施
质检工作本身就是一件复杂繁琐的工作，为了避免工作人员出现失误，也为了避免产品商或者消费者出现各种各样的问题，实验室应该做好风险预警机制。通过对检测结果进行分析和总结，提前做好风险预防，一旦发现问题立刻纠正调整。只有做好万全的准备，才能降低风险的发生。

实验室设计规划之整体思想
“以人为本”、“人与环境”已成为人们高度关注的课题。安全、效率、舒适是理想实验环境的三大要素，也是实验室建设的宗旨。

成功的实验室建设和改造具有一定的共性，包括选择适当的参与人。保持参与人员的连续性。具备一套清晰、详细而周全的流程，以及相关人员具有与该事务相关的广博知识，总结起来有以下四个关键因素
实验室设计实验室设计
一专业实用的设计
1.专业的设计者
2.不可忽视的初步设计
3.设计与施工的关系
二详尽实用的流程说明
三尽职尽责的项目经理
四良好的沟通协作
在整个过程中，所有参与者要保持协调一致，同时与权威机构保持良好的沟通。如实验室代表必须在一些关键问题上如实向实验室的领导汇报，充分了解领导的意图，并予以贯彻实施实验室代表必须与实验室领导以及分管领导保持沟通，及时将需求通知实验室代表，设计方、施工方、监理方，并能确保实验室需求付诸实现

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